第5章 ：公司，艷遇與入圍！（第1頁(yè)）

在拍《朱諾》前，許曉還有一件大事要處理。

那就是先搞定一家自己的公司。

《朱諾》拍攝成本700萬(wàn)，這不是自己目前這家兩三個(gè)人的工作室玩的通的。

必須要有正規(guī)公司，法務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)，三大部門(mén)互相協(xié)調(diào)又互相制衡、監(jiān)管，才能確保這數(shù)百萬(wàn)美金的使用安全。

并且成立一家公司后，許曉就可以采購(gòu)一些拍攝設(shè)備、組建自己的劇組團(tuán)隊(duì)。

就算自己回國(guó)了，也可以委托職業(yè)經(jīng)理人打理公司。

還能聘請(qǐng)導(dǎo)演，拍攝自己提供的劇本——

在中國(guó)，一位優(yōu)秀的導(dǎo)演或許還很難找到；

但是在好萊塢成熟的工業(yè)體系下，想要尋找一位合格導(dǎo)演并非難事。

除了斯皮爾伯格、卡梅隆、未來(lái)的諾蘭等頂級(jí)大導(dǎo)外，這里充斥著大量能夠精準(zhǔn)執(zhí)行制片人意圖的專(zhuān)業(yè)導(dǎo)演。

這正是好萊塢“制片人中心制”的體現(xiàn)——確保每個(gè)項(xiàng)目都能按既定規(guī)劃完成，不因?qū)а莸囊庵径儎?dòng)。

當(dāng)許曉向?qū)熽U述自己的計(jì)劃時(shí)，導(dǎo)師提出了一個(gè)更明智的建議：

“xu，為什么不考慮直接收購(gòu)一家設(shè)備完善的公司呢？”

這個(gè)提議讓許曉豁然開(kāi)朗。

雖然常駐紐約，但他一直關(guān)注著好萊塢的動(dòng)態(tài)：新線影業(yè)斥資9000萬(wàn)美元的《指環(huán)王》剛剛開(kāi)機(jī)，華納兄弟的《哈利波特》系列也在緊鑼密鼓地制作中

然而在這些大制作背后，更多的是制片公司破產(chǎn)清算的消息。

這個(gè)造夢(mèng)之地每天都有資本涌入，但電影行業(yè)的殘酷現(xiàn)實(shí)是：沒(méi)有好劇本和好故事，即便投入數(shù)億美元制作特效大片也難保盈利，更不用說(shuō)那些一兩千萬(wàn)的中小成本影片。

數(shù)據(jù)顯示，2001年好萊塢注冊(cè)的英語(yǔ)電影拍攝許可超過(guò)500個(gè)，但其中能實(shí)現(xiàn)盈利的不足20。

一部電影的失敗往往意味著數(shù)千萬(wàn)美元的制作和發(fā)行成本血本無(wú)歸，而這樣的虧損足以讓一家制片公司關(guān)門(mén)大吉。

這樣的公司在好萊塢一找一大堆，只要稍微挑選一下，完全可以收購(gòu)一家符合心理?xiàng)l件的。

作為導(dǎo)師，瑪麗還直接為許曉介紹了一位好萊塢的掮客——說(shuō)個(gè)好聽(tīng)點(diǎn)的名字，也能叫職業(yè)經(jīng)理人。

影視公司的職業(yè)經(jīng)理人，再好當(dāng)不過(guò)了。

只要能協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部的各種事務(wù)，然后跟發(fā)行公司打好關(guān)系，爭(zhēng)取發(fā)行政策，其余時(shí)間基本就是各種派對(duì)、酒會(huì)應(yīng)酬。

出了學(xué)院，許曉便一個(gè)電話打了過(guò)去。

“喂？湯姆”