第43章 首日票房（第1頁）

清晨7點半，洛杉磯的太陽剛剛起床，米高梅的總裁辦公室卻已經(jīng)亮起了燈光。

從接手來這家巨頭開始，他就沒有準時打卡上班過，每次都要早個一小時左右。

他非常的清楚這個攤子不好收拾，此時的米高梅，雖坐擁輝煌歷史，卻在新時代浪潮下風(fēng)雨飄搖。

羅伯特·艾格心里清楚，米高梅要想重?zé)ㄉ鷻C，就必須大刀闊斧改革。

首先就是內(nèi)容制作上，米高梅在歷史上積累的那些經(jīng)典ip是一筆寶貴財富，所以在上任伊始，不僅推動了《007明日帝國》這個項目，還制定了對一些經(jīng)典ip深度挖掘與重塑。

同時，他還大力扶持新的ip開發(fā)，設(shè)立專門的創(chuàng)意孵化部門，鼓勵編劇、導(dǎo)演等創(chuàng)作人員提出新穎創(chuàng)意。

不光給予了創(chuàng)作團隊充分創(chuàng)作自由，又在影片質(zhì)量方面大做文章。

尤其是知道了恩斯特創(chuàng)立的多莉版權(quán)公司后，艾格把目光也瞄準了小說領(lǐng)域，布局有改編潛力的作品版權(quán)。

在發(fā)展上，羅伯特·艾格更傾向于多元化發(fā)展。

米高梅過去一直依賴電影制作發(fā)行的單一業(yè)務(wù)模式，而他希望以后的米高梅是一個涉及更多的領(lǐng)域，不能把所以的營收都壓在電影行業(yè)。

不過這些都只是規(guī)劃，要想實現(xiàn)這些，沒錢根本就不可能。

重振米高梅在電影領(lǐng)域的輝煌，獲得可持續(xù)發(fā)展的資金，這才是當(dāng)前的重中之重。

在管理上，羅伯特·艾格革新了公司內(nèi)部的管理體系。

以前的米高梅內(nèi)部管理流程繁雜，部門間溝通協(xié)作不暢，嚴重影響工作效率與創(chuàng)作活力。

恩斯特入主后就發(fā)現(xiàn)了這個問題，不過這方面他沒有太多經(jīng)驗，對娛樂行業(yè)不是很了解，所以都交給了艾格負責(zé)。

現(xiàn)在的美高梅引入了現(xiàn)代化項目管理軟件，讓電影項目從策劃到發(fā)行全流程透明化，各部門能實時了解進度、協(xié)同工作，提高了效率。

而在人才管理方面，羅伯特·艾格強調(diào)不論資排輩，只要員工有能力、有創(chuàng)意，在項目中有突出表現(xiàn)，就能獲得晉升機會。

最后就是強化品牌營銷與合作，他認為米高梅品牌雖有底蘊，但在新時代宣傳推廣不足，需強化品牌營銷。

必須加強營銷團隊，重新梳理米高梅品牌定位和品牌形象。

而這一切的一切，都離不開一件事，那就是電影的成功。

所有的事情都圍繞在電影的成功和資金的支持，恩斯特不是慈善家，收購米高梅是為了賺錢而不是花錢的。

想要獲得資金，只能從電影制作和發(fā)行上想辦法。

《007》是羅伯特·艾格重點關(guān)注的項目，這個電影史上最偉大的ip之一，每次都救米高梅在水火之中。

除了這個項目，艾格還相中了一個名叫《婚禮歌手》的劇本，還有就是內(nèi)部上交的一個根據(jù)《羅密歐與朱麗葉》改編而成的本子。

不過這些都需要一步一步的進行，因為米高梅資金有限。

可誰能想到，自己的老板在自己最需要支持的時候，給自己送了一份大禮。

《這個男人來自地球》在內(nèi)部的看片會時，羅伯特·艾格就知道這部電影的票房不會太差。

但火爆到如此程度，著實超出了艾格的想象。

本來米高梅為這部電影準備了1580塊開畫銀幕，可上映第一天就引爆了全美，電影院為了自己的利益主動提高了畫布數(shù)量，這已經(jīng)是爆款電影才能出現(xiàn)的現(xiàn)象了。

早上九點，艾格拿起辦公桌上的電話，第一時間詢問起了《這個男人來自地球》的首日票房數(shù)據(jù)。