會(huì)議連續(xù)開了三天。
這三天里,陳洛將現(xiàn)代軍事管理與組織理念,結(jié)合這個(gè)時(shí)代的實(shí)際情況,一點(diǎn)點(diǎn)掰開揉碎講解給屠狗等人。
然后再在與眾人商議下,把各種試行制度,一項(xiàng)一項(xiàng)地確定了下來(lái)。
制度有多。
從軍規(guī)軍紀(jì),功勛評(píng)定細(xì)則,撫恤標(biāo)準(zhǔn)。
到新設(shè)的參謀部、后勤部、政工部、督察部、裝備部的職權(quán)劃分與協(xié)作流程。
再到最基本的日常操典,內(nèi)務(wù)條例……
一套初步具備近代化色彩的軍隊(duì)管理體系雛形,逐漸在爭(zhēng)論、修改和完善中變得清晰。
在這整個(gè)過(guò)程中。
屠狗、沈義、萬(wàn)峰……這些原本只知好勇斗狠的粗人,迅速得到了成長(zhǎng)。
他們被迫去思考“為什么要有這些規(guī)定”,“這樣規(guī)定的好處是什么”。
想得越多,想得越深入。
他們便越發(fā)深刻地理解了,陳洛常常提及的核心價(jià)值觀。
他們的觀念,也在這種高強(qiáng)度的碰撞和灌輸中,潛移默化地發(fā)生著改變。
以往性情暴戾,動(dòng)輒打罵下屬的屠狗。
如今即便遇到手下犯錯(cuò),也會(huì)強(qiáng)壓火氣,先將人叫到一旁。
然后他會(huì)耐著性子指出手下錯(cuò)處,講明違反的是哪條軍規(guī),以及為何定下此規(guī),然后再依規(guī)進(jìn)行處罰。
雖然他給人的感覺(jué)依舊是脾氣火爆。
但他行為模式的轉(zhuǎn)變,讓手下人在敬畏之余,也對(duì)他多了一絲信服。
以往各大隊(duì)的士兵,受綠林江湖習(xí)氣影響,都喜歡稱呼自己的大隊(duì)長(zhǎng)為“頭兒”或者“老大”。
如今在幾位大隊(duì)長(zhǎng)的不斷要求和示范下,都慢慢將稱呼改成了“沈大隊(duì)長(zhǎng)”、“萬(wàn)大隊(duì)長(zhǎng)”等更正式,更強(qiáng)調(diào)職務(wù)的稱謂。
同時(shí)伴隨著督察部成立,一些明確的行為規(guī)范,也開始在屯堡中慢慢推行。
例如說(shuō)話和氣,處事公平,不打人罵人,不調(diào)戲婦女等等。
伴隨著這些看似細(xì)微的改變,望江屯內(nèi)的整體氛圍和人際關(guān)系,明顯變得更加和諧有序起來(lái)。