第5章 ：公司，艷遇與入圍?。ǖ?頁）

在拍《朱諾》前，許曉還有一件大事要處理。

那就是先搞定一家自己的公司。

《朱諾》拍攝成本700萬，這不是自己目前這家兩三個人的工作室玩的通的。

必須要有正規(guī)公司，法務、財務、審計，三大部門互相協調又互相制衡、監(jiān)管，才能確保這數百萬美金的使用安全。

并且成立一家公司后，許曉就可以采購一些拍攝設備、組建自己的劇組團隊。

就算自己回國了，也可以委托職業(yè)經理人打理公司。

還能聘請導演，拍攝自己提供的劇本——

在中國，一位優(yōu)秀的導演或許還很難找到；

但是在好萊塢成熟的工業(yè)體系下，想要尋找一位合格導演并非難事。

除了斯皮爾伯格、卡梅隆、未來的諾蘭等頂級大導外，這里充斥著大量能夠精準執(zhí)行制片人意圖的專業(yè)導演。

這正是好萊塢“制片人中心制”的體現——確保每個項目都能按既定規(guī)劃完成，不因導演的意志而變動。

當許曉向導師闡述自己的計劃時，導師提出了一個更明智的建議：

“xu，為什么不考慮直接收購一家設備完善的公司呢？”

這個提議讓許曉豁然開朗。

雖然常駐紐約，但他一直關注著好萊塢的動態(tài)：新線影業(yè)斥資9000萬美元的《指環(huán)王》剛剛開機，華納兄弟的《哈利波特》系列也在緊鑼密鼓地制作中

然而在這些大制作背后，更多的是制片公司破產清算的消息。

這個造夢之地每天都有資本涌入，但電影行業(yè)的殘酷現實是：沒有好劇本和好故事，即便投入數億美元制作特效大片也難保盈利，更不用說那些一兩千萬的中小成本影片。

數據顯示，2001年好萊塢注冊的英語電影拍攝許可超過500個，但其中能實現盈利的不足20。

一部電影的失敗往往意味著數千萬美元的制作和發(fā)行成本血本無歸，而這樣的虧損足以讓一家制片公司關門大吉。

這樣的公司在好萊塢一找一大堆，只要稍微挑選一下，完全可以收購一家符合心理條件的。

作為導師，瑪麗還直接為許曉介紹了一位好萊塢的掮客——說個好聽點的名字，也能叫職業(yè)經理人。

影視公司的職業(yè)經理人，再好當不過了。

只要能協調好公司內部的各種事務，然后跟發(fā)行公司打好關系，爭取發(fā)行政策，其余時間基本就是各種派對、酒會應酬。

出了學院，許曉便一個電話打了過去。

“喂？湯姆”