第1972章 人才是根本（第2頁(yè)）

對(duì)于每一家科技公司來(lái)說(shuō)，人才是根本，是根基，所以我們所做的這一切，都是圍繞這人才進(jìn)行的。

珍惜每一個(gè)人才，讓他們能夠在公司里面工作生活順心，這是我們的管理理念，其實(shí)總結(jié)下來(lái)，就是以人為本，只不過(guò)我們做的相對(duì)來(lái)說(shuō)比較細(xì)致一些。

我們都知道，培養(yǎng)一名合格的員工需要很長(zhǎng)的時(shí)間和成本投入，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的員工，一名優(yōu)秀的科研人員，在這上面所花費(fèi)的時(shí)間和成本投入可能要翻翻，甚至翻好幾倍。

可是呢，這些人卻會(huì)因?yàn)橐恍┖苄〉膯?wèn)題，從而與公司離心離德，辭職跳槽撲入別人，甚至是我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是巨大的損失。

所以如何降低公司的員工主動(dòng)離職率，這是我們一直在思考和研究的問(wèn)題。

而想要讓這些人才留下來(lái)，就必須要擁有吸引他們的東西。

薪酬這自然是第一位的，就我們而言，其實(shí)我們給的薪酬相比于其它科技企業(yè)來(lái)說(shuō)并不高，或者說(shuō)沒(méi)有太大的優(yōu)勢(shì)，甚至一些企業(yè)給的薪酬要比我們的高。

但是，為什么我們?cè)谶@塊還有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢，這主要還是區(qū)域經(jīng)濟(jì)原因所造成的。

即便是我們所指的的四大超一線城市的公司所給的薪酬比我們要高一些，但是這些超一線城市本身的生活消費(fèi)水平就比安西要高太多，所以換算下來(lái)，即便是我們的薪酬第一點(diǎn)，憑借著安西相比較低的生活消費(fèi)水平，我們?cè)谶@方面還是有優(yōu)勢(shì)的。

同樣，安西的優(yōu)勢(shì)還在于文化，經(jīng)濟(jì)，以及醫(yī)療教育資源方面，這些都將是這些人才們考慮的問(wèn)題。

而為了吸引人才，留住這些人才，我們?cè)谶@方面也做出了很多努力。

比如我們自建人才保障性住房，員工公寓等等，就是為了解決很多員工們的住房問(wèn)題。包括很多新入職的員工，就可以在直接向我們申請(qǐng)一套員工公寓住房作為過(guò)渡性住房使用。

這套公寓我們是以非常低廉的價(jià)格向有需求的員工們提供的，一般一到兩年，最長(zhǎng)不超過(guò)三年。其目的就是為了給那些新進(jìn)入社會(huì)工作，社會(huì)閱歷經(jīng)驗(yàn)不夠，或者說(shuō)那些從外地前來(lái)人生地不熟的員工們進(jìn)行臨時(shí)過(guò)渡用的。

而就因?yàn)檫@項(xiàng)舉措，我們吸引了非常多優(yōu)秀的年輕人才前來(lái)應(yīng)聘求職，最終留在了公司?！?/p>

講到這里，吳浩略微停頓一下，然后看著眾人接著講道：“除此之外，我們還在其它方面解決這些員工們的后顧之憂。

比如醫(yī)療領(lǐng)域，我們直接與安西最好在全國(guó)都有名的醫(yī)院，也就是大家所知道的空軍附屬醫(yī)院進(jìn)行合作，在安西設(shè)立了醫(yī)學(xué)研究中心。我們公司的員工既可以在那進(jìn)行就診，所有費(fèi)用統(tǒng)一由公司結(jié)算，除基本醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)的外，其余部分，由公司為員工所購(gòu)買(mǎi)的商業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，而員工們只需要承擔(dān)很少一部分。

再比如，教育方面，我們也與安西著名中小型進(jìn)行合作在安西建立分校，我們的員工可以享受非常好的教育資源?！?/p>