之前公司會(huì)議,組長(zhǎng)那邊代表的派遣公司收集大額欠費(fèi)和不規(guī)范停車的大量證據(jù)打算在公司會(huì)議上強(qiáng)調(diào)不是員工的問(wèn)題而是這些大額欠費(fèi)收不回來(lái)。
而信心滿滿的會(huì)議卻被公司反將一軍顧左右而言他的說(shuō)了別的。
公司是不懂嗎?
不,很明顯是揣著明白裝糊涂。
很明顯,公司管理也知道這問(wèn)題并且束手無(wú)策,所以才會(huì)窩里橫的找員工麻煩,有一種拋開欠費(fèi)不談,員工就沒(méi)有一點(diǎn)問(wèn)題嗎的論調(diào)。
基本上是如此。
有一種拋開事實(shí)不談的論調(diào)。
都束手無(wú)策的話,老板估計(jì)看見管理們吹空調(diào)也煩,不然也不會(huì)換了好幾個(gè)管理。
然后就是巡查,意思是也別辦公室吹空調(diào)了,都去查。
而負(fù)責(zé)巡查的員工但凡有一點(diǎn)腦子也知道,這樣折騰,但又必須給老板交代。
交代是什么,就是抓典型,挑幾個(gè)軟柿子捏。
所以現(xiàn)在巡查組就是在到處抓典型給交代。
所以說(shuō),常規(guī)來(lái)說(shuō),只要不是最后一名,只要不是太過(guò)分,其實(shí)也是有驚無(wú)險(xiǎn)。
但凡事都有萬(wàn)一,不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一,所以還是注意點(diǎn)更好。
道理是這樣,理性看待。
但人是感性的,逼急了難免意氣用事。
所以現(xiàn)在都是盡量儒雅隨和一些,畢竟大家壓力都很大,我壓力也很大,不過(guò)這些都不是重點(diǎn),退一步海闊天空嘛,這也是沒(méi)有辦法的辦法。
不過(guò)所謂退一步并不是無(wú)底線的退讓,那樣對(duì)方回得寸進(jìn)尺。
所以,所謂的退讓,實(shí)際上是躲閃反擊。
退一步,但絕不退第二步。
退一步,反擊一拳,躲閃反擊。
退讓不是無(wú)底線的退讓。
躲閃反擊,招架反擊,蓄力反擊。
退一步,不是軟弱,而是開始蓄力了。
我躲,我閃,躲閃反擊!
不過(guò)話雖如此,根本的問(wèn)題還是沒(méi)解決。
老板方面,管理方面,員工方面,客戶方面,僅僅是一個(gè)公司就存在至少四方博弈,每個(gè)方面都有各自的考量,各自為戰(zhàn)。
公司基本上就是負(fù)債,收賬真的是老大難的問(wèn)題了,就靠負(fù)債資金鏈維持,可一旦超負(fù)荷,資金鏈斷裂,公司就會(huì)破產(chǎn)。
不過(guò)議會(huì)確是沒(méi)有負(fù)債,因?yàn)樽h會(huì)一直很看重收支預(yù)算之類的,議會(huì)基本上干的上實(shí)業(yè),少有使用經(jīng)融手段玩杠桿。